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不容小觑的改衣销售市场

描述文件2.jpg2014年,梁仕昌从北京市网易游戏南进广州市自主创业。他沒有挑选 那时候最受欢迎的共享经济模式,人工智能技术,新能源技术,只是选用了一个听起来十分冷门的跑道:互联网技术改衣,并开办了全国各地第一家移动互联高档改衣知名品牌。

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把裁缝变为高档领域

在这里座城市,遍及着上百家技术专业市场批发,在其中布匹,服饰辅料是这其中关键的构成部分。而布匹,服饰辅料销售市场的集聚,给广州市所属的珠三角产生极大的人力资源管理:裁缝。

广州市有详细完善的服饰全产业链,好裁缝多,辅材布料批发销售市场多,经营,用人,用材低成本。例如广东省传统式的较大布匹纺织产品集中地,广州中大布匹销售市场。“全国各地布料看广东省,广东省布料看好大”便是广州中山大学布匹经济繁荣的最佳真实写照。

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可是在网络时代,仅有传统式改衣技艺和产业链基本还不够,还必须 引入互联网营销,公司能够不断发展壮大。

因此,梁仕昌把自己出生互联网大厂的长处显现出来。第一步便是互联网技术时兴的破壁料理机,破圈。一直以来,改衣产业链由于增加值低,被觉得是劳动密集中低端产业链。有句话说得对,沒有传统制造业,仅有传统式公司。传统制造业只需更新改造升級,一样能够高端大气。

梁仕昌连通了易改衣线上与线下连动的商业运营模式,把实体的客户资源汇聚于网上,顾客只要在网上提交订单,挑选 上门服务量身取衣或店面送衣,订单信息突然被分派到店面/加工厂改衣,最后交还给顾客,产生一个完善便捷的改衣闭环控制。

易改衣将老裁缝们的工作经验,一万好几个改衣“病症”等数字化,创建了自个的数据库查询。

那麼,易改衣的用户全是哪儿来的?为什么有改衣要求?

To B端,连接高端奢侈品牌,如Linda购买了一件乔治阿玛尼的长大衣,发觉并不是太贴合,但又没合适她的规格,这个时候该怎么办,就会有改衣的要求。因此乔治阿玛尼就和容易改衣协作,全部改衣的要求业务外包给易改衣。

To C 端业务流程,便是街头裁缝店的全新升级,把这个商圈从农贸市场开到大型商场,随后利用移动互联网的方法拓客,如微信小程序,APP,网络购物平台协作等。

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把裁缝铺平进奢华购物广场

大伙儿了解,传统式的裁缝铺,全是开在农贸市场,农贸批发市场,马路上,裁缝铺也全是个体工商户,给予的业务非常简单,裁缝的操作也不稳定。对顾客而言,改衣的实际效果有所不同,内心经常没数。

易改衣促进了裁缝这一行业的升級,把裁缝铺平进奢华购物广场,互联网平台,把裁缝老师傅集中化学习培训,分配订单信息,裁缝的收益平稳了。对企业而言,原先不稳定的改衣服务项目越来越系统化,规范化,生产流水线化,顾客的服务质量也高些了。

就是这样,改衣从一个中低端技术工种变成了高档技术工种,乃至还能给奢侈品牌和大牌明星给予改衣服务项目。

有风险投资机构预测分析,现在中国的改衣市场占有率约200亿人民币,销售市场算不上小。但今后的改衣市场占有率,谁都不知道有多大,充满了想像室内空间。

在全球各种城市快速复制

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在全球各种城市快速复制

创立七年多,易改衣的板图慢慢铺平,于北京,上海市,广州市,深圳市,成都市,南京市,苏州市等23个城市开直销店约100家,有着5家中间加工厂,总计改动十万 奢侈品牌衣服裤子,服务项目过上百万顾客。

如今,易改衣的营业收入关键来自于北京市,上海市,广州市等一线城市,北京市,上海市客户群奉献比例最大,都到达了20%上下,广州市客户群占有率约15%。

大湾区是易改衣的本营。现阶段,易改衣早已在上海开10加盟店,是全国各地店面最大的,在深圳市开4加盟店,也在考虑到入驻佛山市,东莞市等城市。

如今的易改衣,早已是改衣销售市场中的独角兽高达,市场占有率第一,2020年营业收入过亿人民币。因为同行业多是街头马路边的小作坊小商店,沒有构成产业化经营,易改衣临时都还没类似竞争者。


                               

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